全省公路工作会议的胜利召开，为“十五五”甘肃公路事业发展擘画了宏伟蓝图，指明了前进方向。会议指出要深化“大养护”格局，统筹推进养护一体化融合、数智化升级，这对全系统各项工作提出了具体要求。作为公路事业高质量发展的重要保障，高标准严要求做好财务资产管理工作，是落实会议精神、赋能高质量发展的关键命题。每一笔经济业务的精准核算、每一项存量资产的高效盘活、每一次管理制度的优化更新，都是将宏伟蓝图转化为生动实践的坚实步履。
创造资产价值
做好“过紧日子”与“提质效”的辩证统一
会议明确要“强基础、提质效、优服务”，这要求财务资产管理必须突破传统记账、管物的局限，资产管理绝非静态保管，而是动态价值运营。面对公路系统资产体量大、历史遗留问题多的现实，要以“钉钉子”精神，一方面严格落实“过紧日子”要求，严控非必要支出；另一方面，主动作为，向存量资产要效益，通过依法合规推动房屋土地出租，非税返还收入用于弥补房屋维修、公路小修保养等资金不足，实现资产收益与养护需求的良性循环。要攻坚克难，啃“硬骨头”，解决巡视巡察、审计指出的问题，为科学配置、精准管理奠定坚实基础。强化资产全生命周期管理，更好地保障养护、服务发展。
强化治理协同
在业财融合中筑牢“大养护”支撑体系
会议提出要深化多元主体协同、全周期覆盖的“大养护”格局。财务资产管理要融入这一格局，就必须跳出部门视野，深化业财融合。实践证明，预算管理、内控管理等业务，出发点都是服务于公路养护、应急保畅核心需求，必须紧跟公路养护业务脉搏，财务人员不仅要懂政策、会算账，更要懂业务、明需求。通过修订完善内控管理制度、优化经济业务流程、推动公路系统内控信息化平台全面应用等，致力于从制度与流程层面，构建起权责清晰、协同高效、风险可控的治理框架。加快适应预算一体化、内控信息化带来的财务资产业务数字化转型，提升效率，规范管理，使财务监督与服务保障业务健康发展。
做好战略谋划
在能力升级中应对改革发展新要求
面对“财政科学管理试点”、“零基预算改革”等深层变革，对照会议提出的“突出‘六化导向’”、“实施‘八大行动’”，要补齐在政策前瞻性理解、系统性思维方面的不足。财务资产管理不能停留在被动执行层面，而应努力从“核算末端”走到“预算前台”。新的一年，围绕“财政科学管理”新要求，要推动绩效管理覆盖所有资金，并逐步向资产配置、政府采购等领域延伸，要更主动地与业务部门协同，探索建立以绩效为导向的资源配置机制，让有限的资金和资产，精准投向最能提升路况优良率、服务优质化、应急优先度的关键领域。
新征程的号角已经吹响。全省公路工作会议绘就的蓝图，对每一位财务资产管理工作者而言，既是沉甸甸的责任，更是施展才华的广阔舞台。我们当以此次会议精神为引领，不断提升专业本领，培养战略思维，通过持续深耕资产“责任田”，精打细算用好每一分钱，盘活增效管好每一份资产，为推动全省公路事业实现路况优良、服务优质、应急优先、治理优化的高质量发展新局面，贡献不可或缺的财务智慧与力量！
