今年以来，定西公路事业发展中心以理顺养护管理体系为出发点，以提升公路路况质量为主抓手，全力以赴抓好党建引领、基础建设、日常管理、弥补短板等四项工程，保障各项养护生产工作开好头、起好步，持续推动职能归位更准、职责落地更实，确保了一季度各项工作全面铺开、顺利实现“开门红”。

打造党建引领“阵地”。持续探索党建与业务工作深度融合发展的有效途径，针对今年以来养护工程项目多、工作任务重的实际，成立了普养、高养、桥隧3个养护维修工程项目临时党支部，将党支部建在工程项目上，把“堡垒”驻在养护工程最前沿，围绕重点工程和关键控制性工程的推进，组建党员突击队，全面开展劳动竞赛、技术比武等活动，做到关键环节有组织把，关键时刻有党员撑，让党旗高高飘扬在养护施工第一线。目前，G22青兰高速养护维修工程完成总进度的24%，省道309线养护维修工程完成总进度的17%，21座危旧桥改造、修复养护和预防性养护工程已完成总工程量的20%，各项路面工程预计7月底全面完工，桥梁工程预计9月底完工。

启动基础优势“引擎”。不断巩固完善“综合工区＋专业化队伍＋先进设备＋科技信息”的“四位一体”养护模式，全面做到理念上再融合、思路上再对接、措施上再细化，充分发挥基础设施齐全等优势。以打造园林式班站、工区为目标，巩固拓展基础设施建设成果，狠抓养护工区、养护站管理，健全完善工区管理操作流程及制度办法，抢抓时机开展“植绿增绿”行动，做好生产区、生活区的规范化运行和常态化管控，确保工区、养护站等最小生产单元的基本功能得到有效发挥，为养护工程、油路修补、路面灌缝工作顺利开展提供坚实的基础保障。目前，定西公路发展中心覆盖全市六县一区的7大养护工区和24支专业化养护队伍运行良好，已完成养护公路路面病害处治1.6万平方米、油路修补1.8万平方米，为4月底前高质量完成路面病害处治任务奠定了坚实基础。

突破日常管理“瓶颈”。针对技术空心化问题，各单位通过举办业务能力培训班、开展“导师带徒”等活动，帮助年轻干部提高业务能力，确保工作能力与岗位职责相匹配。按照“以事定岗、以岗选人”原则，为高速公路养护所选调6名年轻业务骨干，进一步充实高速公路养护力量；结合工程技术、机械操作、综合管理等重点岗位新进人员，结成“导师带徒”34对，并签订师徒合同，开启人才成长新步伐；高度重视省公路发展中心第一季度养护管理工作专项督查提出问题整改工作，分管领导抓协调抓督办，确保整改彻底到位；加大与地方交通部门沟通协调力度，加快推进普通国道的调整和移交接养工作，截至目前，接养地方部门养护国道42.954公里，接养缺陷责任期国道80.298公里，移交农村农路122.603公里；紧盯养护作业区、养护职工、机械车辆等重点领域，加强安全培训教育，细化安全风险防范措施，确保安全生产形势稳定；结合单位实际，研究制定了“职能归位、职责落地”配套制度办法9项，并已下发各单位遵照执行。

弥补机械设备“短板”。制定养护设备购置、更新年度计划，想方设法破解机械设备不足难题，筹措资金137万元，购置登高作业车1辆、依维柯养护通勤车1辆、养护巡查车5辆，逐年补齐机械设备短缺短板；加强现有机械设备管理，充分发挥机械设备效能，狠抓机械人才队伍建设，着力打造理论经验丰富、管理能力出众的机械管理队伍，培养一批熟悉机械性能、操作技能精湛的机械操作人员，全面提高机械化养护水平，打造更加专业的公路养护队伍。(段卫东、赵智)